Nuestra experiencia en gestión de proyectos permite que nos incorporemos como personal técnico a una organización por un tiempo limitado y una misión muy concreta.
Con este servicio ofrecemos experiencia, versatilidad, urgencia, soluciones, temporalidad… Además, podemos abordar estos retos en colaboración con otros profesionales creando un equipo ad hoc para cada proyecto. Nos gusta llamarlo curriculum colaborativo.
¿Qué podemos aborbar?
- Proyectos de comunicación.
- Proyectos de captación de fondos.
- Proyectos de desarrollo de una línea nueva de actividad.
¿Cómo lo hacemos?
Contamos con diferentes perfiles técnicos expertos en varias áreas de gestión y dirección de organizaciones y proyectos. Abreparentesis asume el compromiso de hacer el diseño del equipo de trabajo que da respuesta a las necesidades del cliente, gestiona y coordina este equipo externo y asigna un único responsable del proyecto como interlocutor de la organización.
¿Para qué?
- Para prestar un servicio especializado en afrontar una situación de cambio en la entidad; en ocasiones cuando la organización se plantea cambiar, o abordar un proyecto nuevo, identifica necesidades que debe cubrir de manera inmediata y también que no existen capacidades en la plantilla para dar respuesta.
- Con una dedicación total o parcial en la organización.
- En situaciones singulares (cambio, crecimiento, ajuste estructural, situación temporal de saturación de plantilla, etc.) durante tiempo limitado.
- No es consultoría. Apoya o sustituye un puesto de manera interina tomando decisiones ejecutivas y operativas y realizando tareas propias del puesto que se cubre de manera temporal.
¿Qué ventajas tiene?
- No se consolida un puesto en plantilla cuando los requerimientos del puesto aún no están claros.
- Cuando termina el proyecto se dejan instaladas capacidades, herramientas y conocimientos en el equipo de trabajo.
- A diferencia de un servicio de formación o consultoría se aborda la tarea y el equipo temporal ejecuta partes del proyecto realizando actividades propias de un equipo técnico.
- Se reporta directamente a los órganos de toma de decisiones de la entidad con el objetivo facilitar la transición y dejar instalado aprendizaje, preparar conjuntamente el plan de salida y marcar la situación idónea de la entidad en el momento de finalización del proyecto.